Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Die Koordination und Durchführung von (komplexen) Sachverhalten zu projektieren, ist in den meisten Organisationen gelebter Arbeitsalltag. Von der Anforderungsanalyse bis zum erfolgreichen Abschluss gilt es viele unterschiedliche Phasen zu meistern. Hier gilt es die passenden Methoden und Tools, die richtige Kommunikation und das entsprechende Prozessverständnis für das jeweilige Projekt zu finden, um dieses zu einem erfolgreichen Arbeitsergebnis zu führen. Im Rahmen des Workshops erlernen die Teilnehmenden die Grundtechniken für die erfolgreiche Projektannahme, -durchführung und -abgabe. Ziel der Veranstaltung ist es, das richtige Handwerkszeug zu erlernen und es in der Folge auch gut im Alltag anwenden zu können.
Schwerpunkte eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Rollen und Anforderungen an die Projektleiterin bzw. an den Projektleiter
Tools & Methoden im Projektmanagement
Projekt-Controlling, Prozessschritte und -phasen, Aufwandsschätzungen und Risikomanagement
Anforderungs- und Erwartungsmanagement
Eskalation & Deeskalation (intern & extern)
Aspekte des Prozessmanagements
Kommunikation im Team und mit Dritten (Externe)
Verantwortlichkeiten intern & extern
kollaboratives Arbeiten
nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Retrospektive und Learnings
Schwerpunktebutton umbennen/entfernen
Lernziele eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Sie verstehen grundlegende Konzepte, Begriffe und Methoden des Projektmanagements.
Sie kennen die einzelnen Rollen der Projektbeteiligten und Anforderungen an diese und können dies auf Ihr eigenes Projekt transferieren.
Sie kennen die Phasen eines Projekts und wissen, welche Kommunikationsmittel und Tools Sie für diese einsetzen können, um effizient zu arbeiten.
Lernzielebutton umbennen/entfernen
Methoden eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Eingabe der Kosten und Auswahl der Textbausteine - bei Angeboten, die kostenlos für bestimmte Zielgruppen sind, nur das Wort "kostenlos" (ohne Anführungszeichen) in das Feld eintragen
249,00
384,00
68.55708412311003
?
für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Professor:innen der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren
für Professor:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Inhaber:innen von Junior- oder Tenure-Track-Professuren. Bitte in den Anmeldedaten ("Anmeldung 2/2") angeben, wenn das auf Sie zutrifft.
wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr bezahlt werden.
für Lehrende der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Lehrende der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Angehörige der folgenden HDS-Verbundhochschulen: BA Sachsen, EHS Dresden, FH Zwickau, HfBK Dresden, HfT Leipzig, HTWK Leipzig, Hochschule Mittweida, Hochschule Zittau/Görlitz, HTW Dresden, HTWK Leipzig, TU Bergakademie Freiberg, TU Chemnitz, Uni Leipzig, WH Zwickau.
Im Preis enthalten sind die Gasthörergebühr für ein Semester, Betreuungsleistungen und Prüfungsgebühren. Der Betrag ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Nr. 22a UStG und nach Rechnungslegung zu zahlen.
Maximal drei Kostenfelder möglich!
Termin(e) und Anmeldeschluss eingeben
Termin(e) des Angebots
Anmeldeschluss - einfach leer lassen, wenn kein Anmeldeschluss benötigt wird
Format und Umfang eingeben
Anderes Format
16
Arbeitseinheiten
Ort auswählen
Anderer Raum im FOE
Anderer Raum
Ansprechpartnerin auswählen
Nur den Namen eingeben (keine Titel etc.)
Antje Döschner
Zertifikat auswählen
Förderung eingeben
Dieses Angebot wird gefördert durch das Bund-Länderprogramm zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses
Gefördert vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) und dem Freistaat Sachsen im Rahmen der Exzellenzstrategie von Bund und Ländern
Titel
Projektmanagement - Grundlagen (June 26)
Übersicht
Die Koordination und Durchführung von (komplexen) Sachverhalten zu projektieren, ist in den meisten Organisationen gelebter Arbeitsalltag. Von der Anforderungsanalyse bis zum erfolgreichen Abschluss gilt es viele unterschiedliche Phasen zu meistern. Hier gilt es die passenden Methoden und Tools, die richtige Kommunikation und das entsprechende Prozessverständnis für das jeweilige Projekt zu finden, um dieses zu einem erfolgreichen Arbeitsergebnis zu führen. Im Rahmen des Workshops erlernen die Teilnehmenden die Grundtechniken für die erfolgreiche Projektannahme, -durchführung und -abgabe. Ziel der Veranstaltung ist es, das richtige Handwerkszeug zu erlernen und es in der Folge auch gut im Alltag anwenden zu können.
Änderungen, die über das Einfügen oder Ändern von Textbausteinen hinausgehen, nur im Quelltext.
Zentrum für Weiterbildung
Projektmanagement - Grundlagen (June 26)
Die Koordination und Durchführung von (komplexen) Sachverhalten zu projektieren, ist in den meisten Organisationen gelebter Arbeitsalltag. Von der Anforderungsanalyse bis zum erfolgreichen Abschluss gilt es viele unterschiedliche Phasen zu meistern. Hier gilt es die passenden Methoden und Tools, die richtige Kommunikation und das entsprechende Prozessverständnis für das jeweilige Projekt zu finden, um dieses zu einem erfolgreichen Arbeitsergebnis zu führen. Im Rahmen des Workshops erlernen die Teilnehmenden die Grundtechniken für die erfolgreiche Projektannahme, -durchführung und -abgabe. Ziel der Veranstaltung ist es, das richtige Handwerkszeug zu erlernen und es in der Folge auch gut im Alltag anwenden zu können.
Magister Artium in Wirtschafts- und Sozialgeschichte und Neuerer Deutscher Literatur an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i.Br.
Experte für Digitalisierung und die Einführung von digitalen Lösungen und Services für Kunden und Unternehmen
Seit vielen Jahren als Führungskraft und Trainer in der Erwachsenenbildung tätig, insb. in der Führung von Projektmanager:innen, Business Development und Führungskräften aus unterschiedlichen Disziplinen
Mehr als 10 Jahre Praxiserfahrung in der Führung von interdisziplinären Teams in digitalen Projekten für nationale und internationale Kunden
Lehrbeauftragter an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i.Br. für digitale Kommunikation
Organisations- und Prozessberater in den Bereichen: digitale Kommunikation, digitale Transformation, Teamentwicklung, digitales Projektmanagement
Kernthemen in der Weiterbildung: Führungsentwicklung, Teamentwicklung, Kommunikation in Projekten/Teams, Controlling und Projektverantwortung, Storytelling im Businessalltag, digitale Transformation, digitale Prozessentwicklung, digitale Businessmodelle
Melden Sie sich im OPAL-Kurs über den Baustein "Anmeldung 1/2" an.
Vervollständigen Sie Ihre Anmeldung, indem Sie Ihre Anmeldedaten unter "Anmeldung 2/2" eintragen.
Im Anschluss erhalten Sie die Informationen zur Abrechnung.
249,00 €
für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
384,00 €
wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr bezahlt werden.
Termin
Donnerstag, 04.06.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Freitag, 05.06.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Anmeldeschluss: Donnerstag, 21.05.2026
Format/Umfang
Workshop
mit 16 Arbeitseinheiten (1 AE = 45min)
Ort
Fritz-Foerster-Bau, Mommsenstr. 6, 01069 Dresden (Zugang am besten über Mommsenstraße)
Nach der Teilnahme am Angebot stellen wir Ihnen im OPAL-Kurs eine Teilnahmebescheinigung zum Download bereit. Um eine Bescheinigung zu erhalten, müssen Sie mindestens 80% der Zeit anwesend gewesen sein.
